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敲黑板敲黑板!商品混凝土攪拌站去產(chǎn)能的再認識

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2019-04-30 13:58:54【

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隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展應運而生的商品混凝土攪拌站,改變經(jīng)營戰(zhàn)略,很可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題。去產(chǎn)能成為了商砼行業(yè)的熱門話題。與恒基建安砼站一起關(guān)注一下。

1.商砼行業(yè)去產(chǎn)能,是要去除過高的商品混凝土攪拌站運行成本,而不僅僅是去除商品混凝土生產(chǎn)設備。雖然有些商砼行業(yè)產(chǎn)能過剩是事實,但也應考慮由于認識的不全面,加大了產(chǎn)能過剩的結(jié)論。商砼攪拌站生產(chǎn)產(chǎn)能僅僅是商砼企業(yè)實際產(chǎn)能的一個主要因素,機械地拆除設備而去產(chǎn)能,可能帶來的是更高的商品混凝土攪拌站運行成本,而使得去產(chǎn)能工作偏離了原有的軌道。去除過高的企業(yè)運行成本,要從混凝土行業(yè)特點出發(fā),從綜合班組入手,節(jié)約人工成本。

2.商砼行業(yè)去產(chǎn)能,有些人的觀點是要以此減小市場競爭,讓生存下來的企業(yè)有一個更好的商品混凝土市場環(huán)境。但去產(chǎn)能應當是市場行為,靠優(yōu)勝劣汰,不靠行政命令、行政干預。

3.商砼企業(yè)去產(chǎn)能要通過改變商砼攪拌站布局來完成。集團、區(qū)域、中心站、商品混凝土攪拌站的四級網(wǎng)絡化布局和管理是商砼企業(yè)去產(chǎn)能的有效途徑,也是減少運營成本的有效途徑。通過網(wǎng)絡化布局和管理,真正實現(xiàn)自動化生產(chǎn)和遠程控制,減少人工成本。我們的一個攪拌站要實現(xiàn)年銷售混凝土20萬立方以上才能維持100名員工的正常工作,這是不太科學的。世界上發(fā)達國家的商品混凝土攪拌站年銷售5萬立方已經(jīng)是大的砼攪拌站了,因為他們一個站的生產(chǎn)員工只有3-5人,是精簡能干的綜合班組,而不是我們的攪拌站的功能齊全,人員眾多的高成本運行。降低了運營成本,商砼企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能的核心的設備產(chǎn)能就不會成為去產(chǎn)能的核心關(guān)注點。

4.商砼企業(yè)去產(chǎn)能要通過加強行業(yè)集中度來完成。集中度不高是我國商砼行業(yè)產(chǎn)能過剩的根源之一。我們的攪拌站為什么要建雙生產(chǎn)線,甚至多達10條生產(chǎn)線,是因為我們的攪拌站都是各自為戰(zhàn),各自隸屬于不同的投資者,即使是相鄰而建的攪拌站也不會在對方需要幫助時伸出援手,而是暗中慶幸由于對手的失誤,我又獲得了商品混凝土市場機會。正因如此,每個站都要建雙線,以防萬一。

追隨投資熱點,建設不同投資主體的攪拌站也是我們的一個特點。在有些城市,甚至出現(xiàn)了商品混凝土一條街、商品混凝土城,多達幾家、十幾家、幾十家的商砼企業(yè)相鄰而建,完全沒有考慮投資熱點是階段性的,是游走中的。熱點的消失帶來商砼企業(yè)的蕭條,停產(chǎn)、停站、注銷企業(yè)也帶來社會資源的浪費。從根本上解決這一問題要通過兼并、合資等方式。

總之,正確認識砼企業(yè)產(chǎn)能所包含的各種因素,正確地確定商砼企業(yè)產(chǎn)能,無論是對于商砼企業(yè)本身,還是政府決策部門都是具有重要意義的。去產(chǎn)能的關(guān)鍵是去除過高的企業(yè)運行成本,而不是簡單地拆除商品混凝土攪拌站設備。

所以說商品混凝土攪拌站怎樣更好的生存發(fā)展,是值得探討的話題,恒基建安砼站10年商品砼生產(chǎn)經(jīng)驗,自身發(fā)展與提升還有很大空間,歡迎鄭州混凝土市場眾多砼友們一起探討研究商砼企業(yè)的發(fā)展之道!